Management- und Strategieberatung

Die Notwendigkeit für Unternehmen, Ziele und Strategien zu formulieren, ist umso größer je stärker die externen Einflüsse sind, denen sie unterliegen. Verpasst ein Unternehmen die Anpassung an die sich laufend verändernden Anforderungen, droht die Gefahr der Krise. Wir unterstützen Ihren Prozess der Strategieentwicklung methodisch und fördern den strategischen Dialog im Management. Neue Gedanken erhalten damit eine Chance und das Abwägen von Chancen und Risiken führt Sie zum Ziel.

Im Rahmen unserer Management- und Strategieberatung führen wir auf Wunsch eine SWOT- Analyse durch. Dahingehen analysieren wir das Marktpotenzial von Produkten, Märkten, Kunden und Intensität des Wettbewerbes hinsichtlich der internen Stärken und Schwächen und der externen Risiken und Chancen.

Damit Sie den Herausforderungen des Managements wie Strategieentwicklung und Strategieimplementierung bestmöglich begegnen können, erarbeiten wir mit Ihnen verschiedene Ansätze zur Strategieentwicklung für die Zielpositionierung im Markt, für das Vertriebssystem & die Marktdurchdringung, die Leistungsdifferenzierung und die Preis/ Wertanalyse.

Wo möchten Sie mit Ihrer Marke stehen? Wir unterstützen Sie herauszufinden, welche Wertvorstellungen und Ziele Sie nach innen und außen vertreten wollen und grenzen Sie so deutlich von Konkurrenten ab.

Wir zeigen Ihnen die die Arten von Vertriebsstrategie, die sich für Ihr Unternehmen anbietet, orientiert an Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung und Ihrer Zielgruppe. Wir helfen Ihnen Ihre Wachstumschancen zu erkennen und Marktanteile zu gewinnen. Dabei ist es egal, ob Sie ein neues Produkt im Markt positionieren oder einen neuen Markt für sich erschließen wollen.

Bereits bestehende Kunden binden und die eigene Zielgruppe erweitern, das ist die Idee der Produktdifferenzierung. Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen die passende Strategie um Ihre Zielgruppe zu erweitern, unabhängig davon ob sich Ihre Produkt- oder Dienstleistungsbandbreite anhand von Qualitätsunterschieden (Preisvariationen) oder des Designs unterscheiden soll.

Analyse des IST-Zustands aller Kosten als Kalkulationsfaktor innerhalb der Wertanalyse, in welcher wir eine Funktionen und Funktionenkostenanalyse anstreben. Ziel eines Wertanalyseprojekts ist die vehemente Einsparung von Kosten.